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"Combien de temps ces conditions économiques persisteront-elles, et sommes-nous encore au plus bas https://kingschancejouer.com/?" sont des questions auxquelles personne ne semble encore répondre. Ce qui est clair cependant, c'est que la plupart des juridictions de jeu devront apprendre à gérer une tarte plus petite.
Note:
Cette analyse ne comprend que les revenus de jeu des casinos sous licence et des points de pari mutuel qui offrent des jeux de casino, et non les opérations de jeu indiennes, les salles de cartes ou les petits emplacements de machines à sous de type non-casino. L'intégralité de l'article, y compris les tableaux de revenus, est disponible sur notre page Web.
Modèle d'entrée/sortie
Un aspect clé qui semble avoir surgi des cendres de cette tendance actuelle est que de nombreux projets de casinos étaient tout simplement trop importants pour subvenir à leurs besoins. L'intrant, en termes de dollars d'investissement, n'était pas proportionnel à l'extrant, en termes de bénéfice net après service de la dette, par rapport aux résultats obtenus antérieurement. Plus et/ou plus gros n'est pas toujours mieux. L'augmentation des revenus non liés aux jeux dans les complexes hôteliers du Strip de Las Vegas a donné une impulsion au développement d'équipements plus complets dans de nombreuses autres juridictions. Le défaut de cette stratégie est cependant que les coûts associés à l'élargissement de la pénétration du marché et à l'utilisation occasionnelle sont nettement plus élevés que ceux encourus pour attirer le marché de base.
À mesure que les marchés des excursionnistes deviennent plus compétitifs, les casinos devront compter de plus en plus sur leurs clients hôteliers internes et dimensionner leurs propriétés (et leurs attentes) en conséquence. Alors que Steve Wynn a lancé une tendance majeure dans la création de méga-destinations haut de gamme, il n'y avait tout simplement pas assez de demande sur le Strip pour justifier les nombreux autres projets similaires qui ont suivi et qui visaient le même créneau.
Note:
Cette analyse ne comprend que les revenus de jeu des casinos sous licence et des points de pari mutuel qui offrent des jeux de casino, et non les opérations de jeu indiennes, les salles de cartes ou les petits emplacements de machines à sous de type non-casino. L'intégralité de l'article, y compris les tableaux de revenus, est disponible sur notre page Web.
Modèle d'entrée/sortie
Un aspect clé qui semble avoir surgi des cendres de cette tendance actuelle est que de nombreux projets de casinos étaient tout simplement trop importants pour subvenir à leurs besoins. L'intrant, en termes de dollars d'investissement, n'était pas proportionnel à l'extrant, en termes de bénéfice net après service de la dette, par rapport aux résultats obtenus antérieurement. Plus et/ou plus gros n'est pas toujours mieux. L'augmentation des revenus non liés aux jeux dans les complexes hôteliers du Strip de Las Vegas a donné une impulsion au développement d'équipements plus complets dans de nombreuses autres juridictions. Le défaut de cette stratégie est cependant que les coûts associés à l'élargissement de la pénétration du marché et à l'utilisation occasionnelle sont nettement plus élevés que ceux encourus pour attirer le marché de base.
À mesure que les marchés des excursionnistes deviennent plus compétitifs, les casinos devront compter de plus en plus sur leurs clients hôteliers internes et dimensionner leurs propriétés (et leurs attentes) en conséquence. Alors que Steve Wynn a lancé une tendance majeure dans la création de méga-destinations haut de gamme, il n'y avait tout simplement pas assez de demande sur le Strip pour justifier les nombreux autres projets similaires qui ont suivi et qui visaient le même créneau.
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